2024 年中國 GDP 增長 5.0%，中國經(jīng)濟增速在過去十年逐步趨于提質(zhì)增效的新常態(tài)階段。在國內(nèi)乃至全球經(jīng)濟增速中樞下移、地緣政治格局深度調(diào)整的歷史性變局下，中國制造業(yè)正面臨國內(nèi)國際雙重壓力。
首先是國內(nèi)需求不足。人口老齡化，社會壓力以及消費者信心低迷，削弱了內(nèi)需拉動作用，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況和擴張計劃；
其次是全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)。美國的通貨膨脹和歐盟的能源危機都減少了對中國出口產(chǎn)品的需求，并使中國出口產(chǎn)品的價格競爭力下降；
最后是地緣政治風(fēng)險。關(guān)稅、制裁、禁令、投資限制和技術(shù)脫鉤等地緣政治風(fēng)險對中國企業(yè)構(gòu)成日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在此背景下，為了尋求破局，大量中國制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)正以戰(zhàn)略遠見推進全球化布局。數(shù)據(jù)顯示，海外綠地投資正在顯著增長，在疫后復(fù)蘇周期中實現(xiàn)V型反彈,并有望在未來幾年繼續(xù)保持強勁增長勢頭，其中汽車與金屬制品兩大行業(yè)表現(xiàn)尤為亮眼。歐洲新能源汽車市場持續(xù)擴容，已成為僅次于中國的第二大電動汽車市場；與此同時，在未來幾年內(nèi)，中國鋼鐵企業(yè)有望迎來海外產(chǎn)能擴張的快速增長期，海外計劃產(chǎn)能超過1億噸。
從“產(chǎn)品輸出”向“產(chǎn)能輸出”的轉(zhuǎn)變，正在重塑中國制造的全球競爭力。然而，需要清醒認(rèn)識到的是，海外產(chǎn)能布局作為系統(tǒng)性工程，在戰(zhàn)略選址、基地建設(shè)、長效運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均面臨著復(fù)合型挑戰(zhàn)。羅蘭貝格在幫助本地和跨國公司進行全球生產(chǎn)布局方面擁有深厚積淀，基于豐富的出海服務(wù)經(jīng)驗。我們認(rèn)為，要想打贏制造業(yè)出海攻堅戰(zhàn)，企業(yè)必須在整體布局設(shè)計、海外政策洞察、快速精益運營等三個方面做好充分的功課。
一、戰(zhàn)略先導(dǎo)：整體布局設(shè)計
投產(chǎn)前的整體布局設(shè)計是建立海外產(chǎn)能的關(guān)鍵所在，需要通盤考慮全球生產(chǎn)布局策略、理想的生產(chǎn)基地選址、工廠搬遷與關(guān)閉的規(guī)劃與實施、未來工廠規(guī)劃、資本支出管理、工廠產(chǎn)能爬坡管理等。以工廠選址為例，制定科學(xué)的選址標(biāo)準(zhǔn)是首要環(huán)節(jié)。企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)評估模板的簡單套用，綜合考量當(dāng)前宏觀趨勢新變化，如民粹主義正在抬頭、區(qū)位要素戰(zhàn)略價值持續(xù)攀升、數(shù)字化配套已成剛需。
基于科學(xué)的選址標(biāo)準(zhǔn)，決策流程應(yīng)逐步推進。首先，應(yīng)鎖定全球候選國家/區(qū)域，隨后對國家/區(qū)域進行細化篩選至工業(yè)園區(qū)這一層級，最后進行短名單的選址評估與最終決策。羅蘭貝格區(qū)域吸引力工具可助力企業(yè)高效開展上述結(jié)構(gòu)化選址搜索流程，根據(jù)羅蘭貝格廠址吸引力評分生成可視化的候選名單。
二、政策賦能：海外政策洞察
敏銳的海外政策洞察可確保緊抓市場準(zhǔn)入及資金補貼的政策紅利。出海企業(yè)需要密切關(guān)注不同國家吸引海外投資的刺激政策。例如，歐盟和美國都宣布了巨額財政預(yù)算，將在未來幾年增加支出，以促進地方工業(yè)振興。以歐盟為例，其為應(yīng)對氣候變化和環(huán)境退化，提出“綠色協(xié)議”，提供1.3萬億歐元的資金，將歐盟轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型和具有競爭力的現(xiàn)代化經(jīng)濟體，中國企業(yè)可利用綠色技術(shù)的市場機遇，擴大綠色基礎(chǔ)設(shè)施，將可持續(xù)性要求作為競爭優(yōu)勢并從中受益。
三、運營筑基：快速精益化運營
完成生產(chǎn)布局建立后，快速精益化運營才能建立持久競爭力。海外生產(chǎn)基地運營中通常存在供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、運營成本高、人才短缺等問題。需要企業(yè)在包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和營銷等在內(nèi)的整個運營價值鏈中精益化管理，并通過管理體系及數(shù)字化運營支撐，實現(xiàn)端到端價值鏈全環(huán)節(jié)的降本增效，從而建立持久競爭力。
四、結(jié)語
在全球產(chǎn)業(yè)版圖重構(gòu)的歷史性窗口期，中國制造業(yè)的出海征程既是挑戰(zhàn)、更是機遇。羅蘭貝格依托覆蓋全球逾50個辦公室的國際化網(wǎng)絡(luò)，攜中國最大的工業(yè)和材料團隊，為開展海外生產(chǎn)布局的企業(yè)提供從前期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期產(chǎn)能建設(shè)到后期落地運營的端到端全流程服務(wù)，以助力中國企業(yè)突破地域邊界，共同譜寫中國智造的世界篇章。
