羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人許季剛：為抵御全球化?險(xiǎn)中企“出?！痹撊绾巫觯?/div>
發(fā)布時(shí)間：2025/04/16 作者: 羅蘭貝格 來源: 羅蘭貝格
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當(dāng)前全球地緣政治、各國(guó)政策和資本貿(mào)易流向都在經(jīng)歷快速變化，但中國(guó)企業(yè)“出海”動(dòng)力仍在，這就對(duì)其全球化經(jīng)營(yíng)提出了更大的挑戰(zhàn)。中國(guó)商務(wù)部披露，2024年，中國(guó)對(duì)外非金融類直接投資1438.5億美元、同比增長(zhǎng)10.5%；對(duì)外承包工程實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)3.1%至1659.7億美元；新簽合同額創(chuàng)新高至2673億美元；派出各類勞務(wù)人員數(shù)量，也大幅增長(zhǎng)17.9%至40.9萬(wàn)人。
在此背景下，許季剛指出，中國(guó)企業(yè)去海外做生意，核心是要把自己當(dāng)做一家國(guó)際公司來經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的心態(tài)、邏輯、業(yè)務(wù)流程都會(huì)隨之調(diào)整，這樣才能抵御全球化布局帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，則需要在企業(yè)內(nèi)部搭建風(fēng)險(xiǎn)體系?！叭ナ澜绺鞯刈錾?，就意味著存在各種風(fēng)險(xiǎn)，有政治風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、勞工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)需要一套體系，這類體系其實(shí)很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)搭建得不錯(cuò)了，比如建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)類別分門別類?！痹S季剛說道。
他進(jìn)一步建議，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)搭建好后，企業(yè)需要細(xì)化每個(gè)指標(biāo)下的具體風(fēng)險(xiǎn)定義、細(xì)節(jié)，并明確這類風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響有多大，且要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，公司管理層應(yīng)理清企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行定量，再與風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)相匹配，并不斷復(fù)核調(diào)整。
“先定義自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好，評(píng)判自己能承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，控制好自己的風(fēng)險(xiǎn)敞口?！彼f，“現(xiàn)在中企比較普遍存在的問題，就是只要發(fā)生一個(gè)突發(fā)事件，就會(huì)改變企業(yè)決策，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)可以科學(xué)管理的工作。”
不過，許季剛也承認(rèn)，這并不是一個(gè)容易的過程，中企正在慢慢理解和調(diào)整?！皣?guó)內(nèi)企業(yè)存在一種典型的內(nèi)部賽馬機(jī)制，依靠個(gè)別能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，很少有體系支撐，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱。”
就此他建議，企業(yè)董事會(huì)應(yīng)將更多重心放在戰(zhàn)略制定之上，前瞻性地構(gòu)建一套較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略體系，而非重點(diǎn)關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)管理與考核指標(biāo)。
一家光伏企業(yè)董事長(zhǎng)曾告訴許季剛，其“出?！焙箫@著變化之一，就是公司董事會(huì)從說中文變成說英文，董事會(huì)15個(gè)人里面之前有11個(gè)中國(guó)人，之后減少至4個(gè)中國(guó)人?！肮径碌挠^念要變，乃至于董事會(huì)的組成要變，背后其實(shí)是公司治理模式和思維的轉(zhuǎn)變?！?/p>
變成一個(gè)國(guó)際化的公司的同時(shí)，是否會(huì)削弱中國(guó)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力？許季剛認(rèn)為兩者之間并不沖突，國(guó)際業(yè)務(wù)體系的搭建是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并不意味著企業(yè)需要犧牲中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，過去全球制造能力高度集中在一個(gè)區(qū)域的時(shí)代已經(jīng)過去了，這種大環(huán)境很難再回來，中國(guó)企業(yè)盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，才能最大程度保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
