軟控股份：將人本文化落到實(shí)處
發(fā)布時(shí)間：2011/12/13 作者: 無 來源: 搜狐網(wǎng)
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軟控股份有限公司的發(fā)展理念是“以人為本，科學(xué)發(fā)展”。多年來，軟控股份倡導(dǎo)并積極實(shí)踐以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧企業(yè)為宗旨，積極為員工排憂解難，并以種種人性化的實(shí)際行動(dòng)，對員工關(guān)愛入微，將人本文化真正落到了實(shí)處，將思想文化工作真正做到員工的心坎里。
軟控股份自成立之日起，就確立了“以人為本”的人力資源管理原則，積極創(chuàng)造就業(yè)崗位，尊重和維護(hù)員工合法權(quán)益，明確提出了“軟控人是公司最寶貴的財(cái)富”、“軟控人的私事是公司最大的事”、“努力工作是為了更好地生活”等鮮明的人本理念，軟控股份將這些獨(dú)特的文化理念滲透到公司日常經(jīng)營管理中，逐步形成了自己的價(jià)值觀：實(shí)現(xiàn)員工、客戶、股東的價(jià)值最大化，使公司得到持續(xù)發(fā)展。
以激情的事業(yè)吸引人
在上世紀(jì)80年代，中國橡膠輪胎生產(chǎn)裝備幾乎全部依賴進(jìn)口，這些進(jìn)口設(shè)備，價(jià)格十分昂貴，基本上是等重量的黃金價(jià)格，且設(shè)備并沒有實(shí)現(xiàn)信息化控制，技術(shù)服務(wù)費(fèi)也高得驚人，服務(wù)與維修卻不及時(shí)。以前中國建設(shè)一個(gè)年生產(chǎn)30萬套子午線輪胎的工廠就要七八個(gè)億，而現(xiàn)在全部采用軟控股份自主研發(fā)的信息化裝備，同樣的資金可以建起5個(gè)這樣的廠。當(dāng)時(shí)，中國橡膠工業(yè)整體狀況可想而知。
軟控股份是由一群以振興民族橡膠工業(yè)為己任、志在以實(shí)業(yè)報(bào)國的業(yè)內(nèi)一流專家、學(xué)者按照“自愿組合、自籌資金、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”之“四自”原則創(chuàng)建的，并緊緊圍繞著橡膠行業(yè)，從事自動(dòng)化、信息化橡膠裝備、橡膠工藝、控制軟件等方面的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。自公司成立伊始，軟控股份同志就將“革新傳統(tǒng)的橡膠輪胎生產(chǎn)工藝、推動(dòng)中國橡膠工業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步”視為自身需要肩負(fù)的天然責(zé)任與歷史使命，力求盡早改變中國橡膠工業(yè)的落后面貌，并使之達(dá)到國際一流水平。
在這種責(zé)任與使命的感召下，軟控股份吸引眾多行業(yè)的有志之士不斷加入到這項(xiàng)事業(yè)中來，并為之不懈努力。
以真情的關(guān)愛留住人
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是軟控股份創(chuàng)立并倡導(dǎo)的公司文化的核心。軟控股份董事長袁仲雪身體力行并要求公司黨委作為公司文化的倡導(dǎo)者，將公司獨(dú)特的人本理念滲透到公司日常經(jīng)營管理中，并從工作生活中的點(diǎn)滴小事做起，關(guān)愛每一位員工，解除他們的后顧之憂，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造熱情，挖掘員工的潛力，構(gòu)建企業(yè)和員工利益共享的和諧勞動(dòng)關(guān)系，建立合理的薪酬福利和工資穩(wěn)定增長機(jī)制。
員工結(jié)婚，公司幫辦。員工里年輕人較多，而結(jié)婚大事籌備繁瑣，必然會(huì)有很多困擾，根據(jù)這種情況，軟控股份相關(guān)部門專門利用企業(yè)的資源投入近百萬元為員工每年舉辦兩次集體婚禮，青年員工只需要提供來賓名單，其他的車輛、服裝、喜宴、外景拍攝等所有問題均由公司解決，方方面面為員工想到細(xì)處、落到實(shí)處，使青年員工感受到公司大家庭的溫暖。對于不能參加集體婚禮的員工，公司也會(huì)向員工免費(fèi)提供婚車和禮賓司機(jī)服務(wù)。
軟控股份的管理團(tuán)隊(duì)積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)人文關(guān)懷，實(shí)行人性化管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。軟控董事長袁仲雪要求公司相關(guān)部門重點(diǎn)關(guān)懷出差員工，對出差一周以上的員工，員工所屬部門的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)與出差員工進(jìn)行電話溝通，工會(huì)也會(huì)代表公司定期與駐外員工進(jìn)行電話溝通和家庭走訪，以便及時(shí)了解員工的困難，及時(shí)幫助員工解決后顧之憂。
員工生病，公司著急。軟控股份始終將員工與企業(yè)的共同成長視為長久發(fā)展的動(dòng)力，為幫助員工抵御重大疾病和意外傷害，公司從成立之初就設(shè)立“良心賬戶”，第一筆捐款就是公司領(lǐng)導(dǎo)獲得青島市拔尖人才的全部獎(jiǎng)金。同時(shí)，公司還設(shè)立了“員工風(fēng)險(xiǎn)救助基金”，并制訂了《員工風(fēng)險(xiǎn)救助基金管理辦法》，規(guī)范了基金的募集和使用辦法，辦法明確規(guī)定員工風(fēng)險(xiǎn)救助基金由公司、工會(huì)、員工三方出資設(shè)立，保障公司員工在發(fā)生重大疾病或遭受意外傷害等風(fēng)險(xiǎn)后能獲得醫(yī)治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，幫助員工順利度過難關(guān)，解決員工本人及家庭后顧之憂。
以合情的制度管理人
人性化的員工關(guān)懷工作從企業(yè)文化切入的同時(shí)，也必須有合情合理合法的管理制度來保障，使企業(yè)的運(yùn)營更加健康穩(wěn)定。
軟控股份倡導(dǎo)的廉政建設(shè)卓有成效，在員工當(dāng)中有口皆碑。通過《關(guān)于嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)廉政建設(shè)的管理規(guī)定》等制度的實(shí)施，對禮儀交往饋贈(zèng)、社會(huì)關(guān)系資源申報(bào)、廉政建設(shè)制度加以明確，并真正形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，在思想、行為等方面起到表率作用；各級管理干部身先士卒，為一線員工服務(wù)，“做小事、做細(xì)事、做具體事”。
在廉政建設(shè)方面，軟控股份積極組織建立了廉政建設(shè)臺(tái)帳，要求所有員工把客戶及業(yè)務(wù)單位贈(zèng)送的禮品交到公司統(tǒng)一處理，公司還與全體員工及合作單位簽訂了廉政信任協(xié)議。公司倡導(dǎo)員工講誠信、說真話，藉以形成了相互信任的和諧氛圍。從廉政物品、現(xiàn)金、有價(jià)證券的登記、審批、移交及月審查報(bào)，皆有明確規(guī)定及督辦檢查人員。每月月底，各部門要將廉政建設(shè)臺(tái)帳送部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、簽字，總裁辦要對本月的廉政建設(shè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類匯總，形成文字材料，在每月的公司經(jīng)營例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
軟控股份采取任人唯賢的用人原則。發(fā)布了《社會(huì)資源推薦和使用內(nèi)控管理制度》；公司成立的第二天，就明確規(guī)定公司高管親屬、子女不得進(jìn)公司工作。凡公司高層領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)關(guān)系推薦，須向公司高管團(tuán)隊(duì)申報(bào)，并經(jīng)董事長審批，并經(jīng)過層層嚴(yán)格選拔，符合崗位要求才予以錄用。
以溫情的文化感召人
軟控股份就像一個(gè)大家庭，干部員工之間互相關(guān)愛，其樂融融。“人性化”的文化一直是公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)努力營造的方向，落實(shí)到具體的工作中，就是人力資源部正在努力做好員工的“全生命周期管理”。
軟控股份的目標(biāo)就是要讓員工過得更幸福、更富足，“讓努力工作的員工過上更好的生活”，“讓所有軟控人"在家庭中有地位、在朋友中有面子、在公司中有價(jià)值、在社會(huì)中有影響"”。基于這一理念，在金融危機(jī)來臨時(shí)，軟控股份的公司高管團(tuán)隊(duì)主動(dòng)降薪20%，而員工待遇非但不減，骨干員工和新進(jìn)大學(xué)生的待遇還得到了一定程度地提高；為改善員工就餐環(huán)境，公司耗資200余萬元修建員工食堂；為解決外來務(wù)工青年住房難的問題，軟控股份專門建立員工集體宿舍；針對不同工種的員工，軟控股份每年投入近千萬元組織上百次的管理、技術(shù)與專業(yè)技能培訓(xùn)，每年都會(huì)選送10余名年輕管理、技術(shù)骨干到北美、歐洲等相關(guān)國家學(xué)習(xí)深造，吸取國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對工作3年以上的核心骨干員工，軟控股份還會(huì)外送MBA、EMBA進(jìn)修和攻讀碩士、博士，以滿足員工自我提升和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值需求。
軟控股份考慮到公司員工中大多數(shù)為年輕人，為增強(qiáng)員工的歸屬感，軟控股份的工會(huì)、團(tuán)委結(jié)合青年人的思想特點(diǎn)，每年都會(huì)組織開展各工種勞動(dòng)技能競賽以及運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓球賽、足球賽、籃球賽、演講、歌唱比賽等各類文體活動(dòng)，并積極參加區(qū)、市組織的各類文化活動(dòng)，增強(qiáng)文化交流，引導(dǎo)青年員工樹立正確的價(jià)值觀，提高青年員工的凝聚力、執(zhí)行力和對國家、對企業(yè)的忠誠度。公司還投入資金建起了“職工之家”，在各園區(qū)設(shè)立了“職工活動(dòng)中心”，公司團(tuán)委組織團(tuán)員成立兼職管理團(tuán)隊(duì)，為廣大員工貼身、貼心服務(wù)，活躍職工的業(yè)余文化生活，打造了一支精誠團(tuán)結(jié)、和諧共贏的團(tuán)隊(duì)。
軟控股份始終以“實(shí)業(yè)報(bào)國”為出發(fā)點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵，秉承“否定自我、持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷增強(qiáng)核心競爭力，堅(jiān)持“以人為本”的核心價(jià)值觀把廣大員工凝聚在一起，始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，永遠(yuǎn)保持軟控的發(fā)展活力，力求為推動(dòng)中國民族工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。
