中國橡膠網(wǎng)訊 10月9～18日，以中國橡膠工業(yè)協(xié)會會長鄧雅俐為團(tuán)長的北歐考察團(tuán)一行27位代表對芬蘭、瑞典、丹麥三國進(jìn)行了為期10天的考察?？疾靾F(tuán)訪問了芬蘭橡膠協(xié)會（The Rubber Manufacturers' Association of Finland, RMAF），諾基亞輪胎公司（Nokian Tyres），一家芬蘭橡膠制品廠（Reka Rubber Ltd），特瑞堡瑞典總部（Trelleborg），以及耐斯特石油公司（Neste Oil Corporation）。
本次考察主要目的是了解北歐橡膠工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，尤其是適用北方嚴(yán)寒氣候的冬季輪胎和用于密封、減震、防護(hù)用的高端橡膠產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用；學(xué)習(xí)北歐橡膠相關(guān)企業(yè)的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)；了解耐斯特石油公司在新能源和可再生燃料領(lǐng)域的新研究、新發(fā)展，以及探討進(jìn)一步交流合作的機(jī)會。
一、芬蘭橡膠協(xié)會情況
1.協(xié)會背景
芬蘭橡膠協(xié)會成立于1961年，辦公人員僅5名，而且都是兼職人員，會員單位有16家。從成立以來，該協(xié)會先后加入了歐洲輪胎制造商協(xié)會、芬蘭工業(yè)聯(lián)合會和芬蘭化工聯(lián)合會。多年來，該協(xié)會多次與國際橡膠研究組織、歐洲輪胎制造商協(xié)會、芬蘭工業(yè)聯(lián)合會、芬蘭化工聯(lián)合會合作開展各種工作，包括為橡膠行業(yè)員工爭取最大化利益、為企業(yè)尋求各種渠道培訓(xùn)、輸入技術(shù)人才等，以此來推動芬蘭乃至整個(gè)北歐橡膠工業(yè)的發(fā)展。
圖為中橡協(xié)代表團(tuán)訪問芬蘭橡膠協(xié)會
2.考察情況
目前芬蘭橡膠協(xié)會的16家會員企業(yè)規(guī)模大都比較小。據(jù)該協(xié)會統(tǒng)計(jì)，會員單位當(dāng)?shù)貑T工共2000人左右，年均總營業(yè)額9.1億歐元，其中產(chǎn)品出口量占70%，出口額達(dá)6.6億歐元。2000~2012年，除了2009年受全球金融危機(jī)影響稍有下降外，企業(yè)總營業(yè)額基本呈增長趨勢。這主要得益于出口一直在增長，芬蘭本國需求則一直比較穩(wěn)定。目前，產(chǎn)品出口到全球60多個(gè)國家，其中60%出口到歐洲，20%出口到俄羅斯。
在產(chǎn)品種類上，芬蘭橡膠企業(yè)主要生產(chǎn)輪胎和橡膠制品。輪胎主要包括客車胎、載重車胎、自行車胎等；橡膠制品主要包括膠管膠帶、膠輥覆膜材料、模壓制品、密封件、消聲橡膠件、電子產(chǎn)品保護(hù)套等。芬蘭本國已不再生產(chǎn)膠鞋產(chǎn)品，大都從俄羅斯和中國進(jìn)口。
圖為中橡協(xié)會長鄧雅俐向芬蘭橡膠協(xié)會秘書長SAMI NIKANDER贈送禮物
芬蘭橡膠原材料基本靠進(jìn)口，原材料使用比例是：天然橡膠占42%，合成橡膠占50%，其他聚合物占8%。由于輪胎及其他橡膠制品出口量大，所以企業(yè)大都在全球很多國家建廠、建銷售網(wǎng)點(diǎn)。
在談到芬蘭未來橡膠工業(yè)發(fā)展前景時(shí)，芬蘭橡膠協(xié)會秘書長SAMI NIKANDER先生表示：未來芬蘭輪胎和橡膠產(chǎn)品的出口市場將繼續(xù)擴(kuò)大，歐洲仍然是主要市場，但會加大對俄羅斯的出口比例；未來客戶需求的靈活性和創(chuàng)新性要求會更高，而且由于企業(yè)規(guī)模小，利基產(chǎn)品對企業(yè)的發(fā)展越來越重要；生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展將越來越受重視，在橡膠原材料競爭越來越激烈的情況下，新的橡膠原材料如銀膠菊、蒲公英橡膠等將會部分替代天然橡膠。
二、諾基亞輪胎公司情況
1.公司背景
諾基亞輪胎公司成立于1898年，早期建于芬蘭赫爾辛基市，最初公司名稱是Suomen Gummitehdas Oy, 之后于1904年搬到現(xiàn)在的諾基亞市，隨后也改名為諾基亞輪胎公司。公司最早生產(chǎn)膠鞋和橡膠制品，1925年開始生產(chǎn)自行車胎，1932年開始生產(chǎn)汽車輪胎，1934年生產(chǎn)出全球第一條冬季輪胎，開啟了冬季輪胎的新紀(jì)元。目前，該公司是全球唯一專注于北部嚴(yán)寒地區(qū)輪胎需求的生產(chǎn)商，產(chǎn)品包括轎車冬季輪胎、越野車輪胎、林業(yè)拖拉機(jī)輪胎、卡客車冬季輪胎等。主要市場是與北歐國家環(huán)境氣候特征條件相似的國家和地區(qū)。諾基亞輪胎公司在芬蘭和俄羅斯分別建有輪胎廠，在印尼、中國、斯洛伐克、印度、西班牙和美國都有代加工廠。此外，在瑞典、挪威、德國、瑞士、俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦、捷克和美國都有銷售公司，共有1100多個(gè)銷售點(diǎn)遍布全球26個(gè)國家。全球共有員工4000多人。
2.考察情況
諾基亞輪胎公司銷售部副總裁MANU SALMI先生介紹，諾基亞輪胎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)宗旨是安全、舒適、節(jié)能、環(huán)保。所有的輪胎都是無內(nèi)胎輪胎，都在芬蘭設(shè)計(jì)，然后在芬蘭和俄羅斯兩個(gè)工廠生產(chǎn)。他以錄像的形式向考察團(tuán)展示了2013年最新款冬季輪胎Hakkapeliitta 8, 冰面上行駛速度打破世界新紀(jì)錄，時(shí)速高達(dá)335.713千米。此外，還展示了2013年新款超高性能夏季輪胎Nokian Hakka Black,該款產(chǎn)品具有速度快、安全、穩(wěn)定、舒適的特點(diǎn)，時(shí)速可達(dá)到270千米~300千米。
圖為中橡協(xié)代表團(tuán)訪問諾基亞輪胎公司
諾基亞輪胎公司憑借其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了來自北歐、俄羅斯以及周邊其他國家輪胎用戶的認(rèn)可和青睞。作為已經(jīng)在納斯達(dá)克和北歐OMX股票交易市場上市的企業(yè)，其股價(jià)也大幅上升，由10年前2歐元/股增長至如今的35歐元/股。而且，該公司的凈銷售額增長率也處全球最高水平，2013年底將達(dá)16.6%。
諾基亞輪胎銷售市場逐步擴(kuò)大還得益于該公司擁有北歐、俄羅斯及周邊其他國家輪胎銷售連鎖店VIANOR，1121家直營店分布于全球26個(gè)國家，其中183家是公司獨(dú)自經(jīng)營，其他都是以合作的方式經(jīng)營，而且現(xiàn)在仍在以每周新增2~3家的速度擴(kuò)張，預(yù)計(jì)2013年底將增至1180家門店。
2012年諾基亞輪胎公司凈銷售額達(dá)到16億歐元，其中客車胎占72.1%，載重車胎占7.3%，卡車胎占3.1%，全球連鎖店VIANOR占18.6%。 預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到20億歐元。
在工廠擴(kuò)建上，俄羅斯工廠得益于得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢和強(qiáng)大的俄羅斯市場，從2005年建廠以來一直在不斷擴(kuò)建。據(jù)MANU SALMI先生介紹，2013年又投資10億美元新增一條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能1500萬條輪胎。相比較而言，芬蘭工廠因?yàn)榫o鄰湖泊，已沒有擴(kuò)建空間，所以俄羅斯工廠的規(guī)模已超過芬蘭。
在對中國市場的發(fā)展策略上，MANU SALMI先生表示盡管中國本土輪胎價(jià)格上相對有優(yōu)勢，但他們對中國市場投放點(diǎn)還是高端冬季輪胎，走高端路線不會改變。
在談到諾基亞輪胎公司的未來發(fā)展，MANU SALMI先生也很有信心，并表示公司爭取在5年之內(nèi)銷售額翻倍，成為歐洲、俄羅斯及周邊其他國家輪胎市場上份額最大的銷售廠商。
三、芬蘭橡膠制品廠Reka Rubber Ltd的情況
1.公司背景
芬蘭橡膠制品廠（以下簡稱Reka公司）始建于1898年，屬于家族企業(yè)，創(chuàng)始人是Edvard Rentto先生。最初是一家制鞋廠，1955年開始生產(chǎn)膠鞋，1970年開始生產(chǎn)橡膠件，1976年將工廠搬到現(xiàn)在的芬蘭奧拉市。之后，該公司先后在泰國、波蘭、土耳其、印度建廠。公司主要產(chǎn)品是模壓制品、膠管、密封件、橡膠金屬件等，產(chǎn)品主要應(yīng)用于卡車、特種車、船運(yùn)及工程業(yè)等，主要市場集中在北歐和中歐國家。
2.考察情況
Reka公司總經(jīng)理MARTTI AROMAA先生介紹，該公司共有員工1200多人，其中芬蘭總部70人，波蘭工廠120人，而亞洲工廠員工高達(dá)1000多人。這主要是因?yàn)闅W洲工人成本比較高，而亞洲勞動力資源豐富、人員工資水平相對較低，所以大部分的生產(chǎn)都已轉(zhuǎn)移到亞洲工廠。此外,該公司還通過外購、貼牌委托生產(chǎn)來降低成本，這部分的比例大概占到15%。
圖為中橡協(xié)代表團(tuán)訪問Reka Rubber Ltd
該公司產(chǎn)品市場比例是，35%滿足芬蘭本土市場，65%出口到瑞典、德國、法國、美國等28個(gè)國家。產(chǎn)品銷售比例是，膠管占39%，減震件占23%。產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域方面，汽車業(yè)占70%，其次是工程業(yè)和船運(yùn)業(yè)。
Reka公司規(guī)模不大，但對橡膠產(chǎn)品做到了精和專，而且非常重視客戶的滿意度，很多產(chǎn)品都是根據(jù)客戶的需求來靈活設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。該公司采用5S管理方式。走進(jìn)芬蘭工廠的第一感覺是該公司很注重現(xiàn)場管理，員工素質(zhì)很高。工廠雖然不大，但設(shè)備擺放合理，空間利用充分，干凈整齊；操作工人工作認(rèn)真、禮貌待人，具有主人翁精神。而且生產(chǎn)線工序也很精細(xì)，連尺寸很小的密封件都是采用機(jī)器來統(tǒng)一修邊，而我國企業(yè)基本上還是采用傳統(tǒng)的人工修邊方式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
四、特瑞堡集團(tuán)情況
1.公司背景
特瑞堡集團(tuán)創(chuàng)建于1905年，總部位于瑞典南部的特雷勒堡市。該集團(tuán)是一家專注于聚合物解決方案的全球性工業(yè)集團(tuán), 其業(yè)界領(lǐng)先地位是基于先進(jìn)的聚合物技術(shù)和淵博的專業(yè)應(yīng)用知識，專門為要求嚴(yán)苛的工業(yè)環(huán)境開發(fā)高性能的密封、減震和防護(hù)解決方案。集團(tuán)有6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分別是涂層系統(tǒng)、工程解決方案、海洋工程與建設(shè)、密封解決方案、輪胎系統(tǒng)，以及2012年新創(chuàng)建的抗震解決方案的合資公司Trelleborg Vibracoustic。目前集團(tuán)員工23300人分布于全球40個(gè)國家和地區(qū)，全球約有90家工廠，產(chǎn)品市場主要在西歐、中歐、北美、亞洲等地。
圖為特瑞堡集團(tuán)密封、減震、防護(hù)類產(chǎn)品
2.考察情況
本次考察拜訪特瑞堡集團(tuán)瑞典總部，其交流部副總裁PATRIK ROMBERG先生介紹，特瑞堡集團(tuán)是工程聚合物解決方案的世界領(lǐng)先者。產(chǎn)品緊緊圍繞密封、減震、防護(hù)滲透到生活的各個(gè)角落，如密封和減震中的彈性，以及防護(hù)中的能量吸收使聚合物能夠承受最嚴(yán)重的酸性腐蝕以及嚴(yán)寒和高溫。特瑞堡的密封方案為承受巨大的壓力裝置提供防護(hù)，可以幫助飛機(jī)安全著陸，因?yàn)轱w機(jī)本身需要很多密封方案，如發(fā)動機(jī)、飛行控制器、機(jī)翼等裝置。同樣的解決方案也用于挖掘機(jī)的液壓裝置，密封住高壓油隔絕塵埃。特瑞堡的減震方案也無處不在，高速列車需要減震，震動和嘈雜的工業(yè)機(jī)器需要減震，停泊時(shí)保護(hù)船舶和港口也需要減震。特瑞堡的減震方案能夠吸收沖擊波，減少摩擦或平衡壓力。特瑞堡的防護(hù)方案也不能忽視，如農(nóng)業(yè)用的拖拉機(jī)，如輪胎設(shè)計(jì)得當(dāng)，可以保護(hù)土壤，減少對莊稼的損害，并提高駕駛員的舒適度和減少油耗?？傊?，特瑞堡的解決方案可以保護(hù)人員、環(huán)境和投資。
特瑞堡集團(tuán)近年來發(fā)展很快，年均營業(yè)額已達(dá)到210億瑞典克朗（約合23億歐元），而且不包含新創(chuàng)建的合資公司Trelleborg Vibracoustic的營業(yè)額140億瑞典克朗（約合10.55億歐元）。2011年特瑞堡集團(tuán)凈銷售額達(dá)38.9億美元，在2011年全球非輪胎橡膠制品企業(yè)銷售排行榜中，特瑞堡集團(tuán)排名第三，僅次于德國大陸公司和法國哈金森公司。目前，其市場已擴(kuò)展到西歐、中歐、北美、亞洲等地區(qū)，其中亞洲市場增長最快。市場比例是歐洲占40%，亞洲占40%，美洲占20%。而且仍會繼續(xù)加快亞洲市場的擴(kuò)展，尤其是中國市場。2005~2013年的數(shù)據(jù)顯示，特瑞堡集團(tuán)在中國的發(fā)展步伐逐步加快，已從2005年的1個(gè)工廠和1個(gè)銷售點(diǎn)增長到現(xiàn)在的6個(gè)工廠和11個(gè)銷售點(diǎn)。
圖為中橡協(xié)會長鄧雅俐向特瑞堡集團(tuán)代表MARIE LINSE贈送禮物
特瑞堡集團(tuán)的迅速成長還得益于其重視研發(fā)、創(chuàng)新，目前已有40個(gè)研發(fā)基地分布于全球17個(gè)國家。該集團(tuán)很重視與客戶緊密合作進(jìn)行開發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很少，通常都是根據(jù)客戶需求量身定做。
五、耐斯特石油公司的情況
1.公司背景
耐斯特石油公司是一家國有企業(yè)，國家控股50.1%。該公司創(chuàng)建于1948年，1957年在芬蘭南塔利小鎮(zhèn)建立第一個(gè)煉油廠，1965年又在200公里之外的波爾沃小鎮(zhèn)創(chuàng)建第二個(gè)煉油廠，之后又陸續(xù)在新加坡、荷蘭建了兩家工廠。耐斯特石油公司主要是為全球提供高質(zhì)量的交通用油，煉油年產(chǎn)能為1500萬噸石油產(chǎn)品和200萬噸再生柴油，2012年凈銷售額達(dá)179億歐元。目前公司員工共5000人左右，分布于全球15個(gè)國家。銷售市場主要集中在北歐和歐洲其他國家以及美國、加拿大等。
2.考察情況
本次考察主要拜訪了其在芬蘭規(guī)模較大的煉油廠-波爾沃煉油廠。耐斯特石油公司發(fā)展和供應(yīng)部經(jīng)理PEKKA TUOVINEN先生介紹，波爾沃煉油廠建于1965年，煉油量是1350噸/年。該廠坐落在北歐最大的化學(xué)工業(yè)區(qū)Kilpilahti工業(yè)區(qū)，耐斯特石油公司是這個(gè)工業(yè)區(qū)規(guī)模最大的公司。
圖為中橡協(xié)代表團(tuán)訪問耐斯特石油公司
耐斯特石油公司的煉油前提是要把煉油和環(huán)境結(jié)合起來，做到保護(hù)環(huán)境、減少污染。其產(chǎn)品一多半供給芬蘭本國市場，其次是北歐以外的歐洲其他國家、北歐其他國家、美國、加拿大等，其中北歐市場主要是供給北歐國家的1000多個(gè)加油站。 2012年該公司交通用油銷售量總計(jì)1500多萬噸，其中柴油588萬噸，汽油430萬噸。
在問及東、西歐交通用油方面有什么不同點(diǎn)時(shí)，PEKKA TUOVINEN先生回答道：“西歐汽車技術(shù)發(fā)達(dá)，節(jié)能省油，用油量較少。而東歐就相對落后，用油量就高。而且隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，西歐國家柴油用量逐步上升，汽油用量逐步減少，而整個(gè)歐洲煉油業(yè)現(xiàn)狀還是汽油較多、柴油較少。”
PEKKA TUOVINEN先生還向考察團(tuán)詳細(xì)介紹了公司再生柴油的發(fā)展情況：“如果從煉油能力來看，耐斯特石油公司在全球不算規(guī)模很大的公司，但再生柴油的煉油能力絕對是全球最大的。目前，該公司再生柴油煉油能力是200萬噸/年，年均營業(yè)額已超過20億歐元。”
使用再生柴油對環(huán)保非常有利，從原材料開采→提煉→運(yùn)輸→使用，都非常環(huán)保。再生柴油主要是從動物脂肪、魚油、棕櫚油、谷物油、亞麻籽油、大豆油、油菜籽油等10種原材料里提煉出來的。再生柴油可以為飛機(jī)提供燃料，如耐斯特石油公司與德國漢莎航空公司合作為其1000架飛機(jī)提供再生柴油。相信未來越來越多的航空公司會選用再生柴油，因?yàn)楹娇諛I(yè)發(fā)展方向會越來越趨向節(jié)能、省油、環(huán)保。
耐斯特石油公司很重視研發(fā)，主要通過和全球領(lǐng)先的研究所和研究公司合作研發(fā)新的再生原材料和更先進(jìn)的煉油技術(shù)。從2007年到現(xiàn)在已在各種研發(fā)項(xiàng)目上投入資金超過15億歐元。
PEKKA TUOVINEN先生表示，該公司多年來之所以一直保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要是做到以下幾點(diǎn)：一是滿足顧客節(jié)能環(huán)保的要求；二是加強(qiáng)產(chǎn)品的安全性能，盡量避免因使用產(chǎn)品而造成的事故受傷案件發(fā)生；三是為公司員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境；四是有社會責(zé)任感，為社會作貢獻(xiàn)，有利于社會進(jìn)步、發(fā)展。
在工廠參觀中，了解到波爾沃工廠油的儲存量為地面上200萬立方米，地面下500萬立方米。工廠緊鄰碼頭，方便海上運(yùn)輸。工廠建設(shè)很注重環(huán)保，周邊的自然環(huán)境沒有受到絲毫的破壞，廠區(qū)內(nèi)還會常見野生小動物出現(xiàn)。
六、體會
通過本次考察，考察團(tuán)團(tuán)員的收獲和體會很多、感觸很深。主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1.通過與芬蘭橡膠協(xié)會的交流，認(rèn)識到以后要加強(qiáng)雙方的交流拜訪，通過多種方式來促進(jìn)中、芬兩國在橡膠生產(chǎn)、貿(mào)易上的合作。
2.芬蘭本國不生產(chǎn)橡膠原材料，都依靠進(jìn)口。膠價(jià)的持續(xù)上漲讓芬蘭乃至北歐國家越來越重視發(fā)展生物經(jīng)濟(jì)，開發(fā)新的原材料，如銀膠菊、蒲公英橡膠等，逐步取代天然橡膠。我國也面臨同樣的問題，也要加強(qiáng)發(fā)展生物基原材料。近年來我國已經(jīng)開始關(guān)注和重視杜仲膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)好的開始，可以緩解中國天然橡膠對外依存度大的問題。此外，芬蘭是我國橡膠助劑、骨架材料、炭黑等原材料產(chǎn)品的很大的潛在市場。
3.本次拜訪的輪胎和橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)比較靈活，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品很少，基本上都是根據(jù)客戶的需求量身定做?？蛻舻臐M意度永遠(yuǎn)都是第一位的，無論從產(chǎn)品前期個(gè)性化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到后期人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無一不體現(xiàn)出客戶就是上帝這一宗旨。
4.北歐地區(qū)給考察團(tuán)的第一感覺就是風(fēng)景如畫、空氣清新。從企業(yè)的生產(chǎn)、管理理念中考察團(tuán)找到了答案：所有企業(yè)的運(yùn)作前提都是節(jié)能、環(huán)保。這一理念已真正貫穿到每個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到生活的各個(gè)角落中。就連石油化工廠區(qū)周邊的自然環(huán)境多年來沒有受到絲毫的破壞，野生小動依然自由地穿行在叢林中。
5.企業(yè)要加大對研發(fā)項(xiàng)目人力、物力和財(cái)力的投入，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，這樣才能滿足日益變化的市場需求，也是企業(yè)的長久生存之道。
